给自己及健身行业老板几个建议：1、善待员工，让选择我们的人快速成长；还要记得准时发工资。2、善待客户，让选择我们的人更加出色。3、善待同行，坚守健身从业的底线、善待社会，传递爱心、多做公益、帮助更多需要我们帮助的人和事！
以上是建议，也是2021年冠臣健身业绩、利润及口碑等方面增长的底层逻辑，2022年，冠臣健身会继续执行，并深化！2022年，加油吧！
2021年是四川省健美健身运动“十四五”规划发展的开局之年，根据《四川省健美健美操协会章程》加强内部建设和会员服务引领，确保能将四川省健美健身运动发展“十四五”规划提出的目标、任务、政策、举措落实到实处。
以推动四川省健美健身运动项目高质量发展为主线，全面贯彻落实《全民健身基本公共服务标准（2021年版）》的相关内容，推行各项工作的标准化建设，满足会员和广大健身人群的日益增长的科学健身指导需求，增强健身人群的荣誉感、获得感和幸福感。
活跃和带动全民健身活动的广泛开展，持续加大对健身指导专业技术人才的培养，向川内各大健身服务场馆输出优秀的执教人员，定期举办专业人才就业双选会，满足健身场馆对专业人才的需求。加快形成四川省内健身休闲和竞赛表演为龙头、装备供给与会员服务融合发展的健美健身服务体系。
目前线下健身行业已经度过了过去10-15年的野蛮生长期，来到了比拼技术内核和服务能力的阶段。无论当前所处的城市是一线城市，还是二三线城市，行业的发展与进步是不可争辩的事实，存在的差异只是进步的速度与幅度。
其中，技术内核指代提供的课程内容是否符合科学性，能否客观地帮助用户解决特定的诉求（可能是和身体成分有关的增肌减脂，或和动作疼痛有关的动作康复或纠正性训练，或和提升运动成绩相关的体能训练等等），当前的客户需求千人千面，过往粗放式，一刀切式的执教方法和课程内容已经不再适用，这不可避免地倒逼教练员提升知识储备和执教能力，矫正过往存在的行业内劣币驱逐良币的不良现象。
服务能力则指代线下场馆运营的水平，既包含了场馆建设与设施的投入，也包含了从业人员的自身素质。鉴于当下政府相关部门如消保委、工商行政管理部门的行政干预能力大大提升，从前许多线下场馆的霸王条款已无法继续存在。同时，由于违法成本的提升，过往通过预售，割一波韭菜换一个地方的游击策略在当下也较少有人施行。加强硬件设施的投入和服务人员的服务标准化以及人际理解力成为了当下线下健身场馆的另一个重要抓手。
国内线上健身行业目前仍处于方兴未艾的阶段，无论是Keep还是Fiture，都还没有找到最佳的变现手段。前者拥有一定规模的用户基数但难以使其自愿付费，后者产品及后续课程完成了收费但用户基数较小。即使放眼国外，线上健身行业的现况同样混沌，在这片战场还存在大量的遐想空间。
随着中国人口老龄化和少子化的出现，未来健身行业也许会进化成健康行业。随着健康概念的普及，越来越多50岁以上的人群会开始健身，已产生健身习惯的会保持健身。
另一方面，接受过高等教育的父母也乐于让自己的孩子在少年期就接受素质教育，由此所应运而生的青少年体能班、野外素质拓展班将出现增长，目前在一些一线城市已经出现趋势。
线上部分是未来最有发展空间的领域，但线下健身人与人的连接性很难被完全替代。因此，在我看来，如何提升线上健身的真实感（如发展VR和AR技术）和社群性（例如switch风靡一时的《动物森友会》）会是关键。
本以为2020年已经够糟糕的了，没想到2021年一样沉重。庆幸的是整个健身行业还在发展，大众对于健身的意识也越来越高，整体的消费金额较2020增涨了30%，（数据来源：iWOD 全平台数据）。iWOD因为有了你们的支持，客户体量也几近翻倍，这份信任和责任是支撑我们前行的最大动力。
健身行业在中国是一个被严重和扭曲的行业，外界的偏见和同行低水平重复的竞争，让作为从业者的我们如履薄冰。但是我和你们一样都有一颗让身边的人变得更好、更健康的心。因为我相信只有成就客户，品牌才能长久经营。
决定企业成功的关键因素并不是我们在寒冬期还是泡沫期进入这个行业，更多的是我们能坚持在这个行业里做好自己，用长时间的铺垫和熬得住寂寞的战略耐心去捕捉机会。这是你我的时代，耐心等待下一轮周期的到来，到了那时候，希望iWOD可以准备好，伴随你们一起腾飞。也许这个过程会很慢，也许这期间会有沮丧、会有泪水，但当你累了的时候，回头看看这封信，你会知道有一群怀揣一样初心人和你在一起，你会知道你不是一个人。终有一天你可以对自己说一句说：“我很棒，还好我没放弃。”
作为⼀名姚之队健身品牌的执⾏合伙⼈，培训师，以及仍旧活跃执教的教练，我不断从健身⾏业内外获取咨询，践⾏与思索教练这份职业。
似乎每⼀个零基础的健身教练学院都会告诉成为健身教练光鲜的⼀⾯“包学包会包分配”，甚⾄利⽤⼀些⾦融⼿段，更是可以实现“⼊学免学费，毕业⾼收⼊”。
事实上是⽆论任何职业，低⻔槛与⾼薪本身是⼀个⽭盾的存在。任何⼀个职业如果要具备⾼收益回报和价值产出必然依托于⾼职业⻔槛形成的技术壁垒，资源垄断⼜或是信息差。
如果我们仔细思考为什么教练仍旧被贴上“⾼薪”的职业？其中⼀个很重要的原因是来⾃于，幸存者偏差（Survivor Bias）。因为那些能够承受⾼压，执教能⼒，专业技术，形象与服务优异的教练确实能够在⼯作上的表现取得⾼额的回报。⽽在经历⾼压的⼯作，却⽆法得到期待的收益回报以及⼯作成就时，⼤部分⼈会普遍选择离开这个⾏业。即使在相对成熟美国健身市场，每年私教的平均流失率在80%~90%！⽽在国内，虽然缺乏专业的数据，但是笔者认为普遍不及半年！
健身⾏业早些年伴随着经济发展红利⽕热发展，尤其从2013年开始，俱乐部增⻓率快速上升，从业⼈员缺⼝激增也伴随着对于⼈才能⼒需求的下降，也引导速成和零基础类培训的⽕热。
除了疫情的影响，⽬前⾏业普遍认为趋近于饱和，处于亟待转型的时期。这也意味着客户的增长已经低于⻔店拓展的资本投⼊，各⼤健身品牌拓店速度会⼤⼤延缓，甚⾄萎缩，教练的⼈才需求也会随即下降。所以，毋庸置疑的⼀点是这份低⻔槛的职业未来将⾯临越来越⼤的竞争压⼒！
虽然教练的职业⻔槛低，⼤浪淘沙，但是对于⾼职业素养与技能的⼈才需求永远不会下降。相反，在越激烈的环境中，市场越是渴求优异的⼈才。
我庆幸我在职业早期就能在⼀家优异的品牌⼯作Olive Branch，以及师从⼀位来⾃加拿⼤的导师——Alan Leung。
每个⼈都希望从事⼀份⾃⼰热爱并享受的职业。这篇⽂章的⽬的不是去唱衰健身教练这份职业，⽽是希望⿎励⼤家⽤更理性的⽅式看待⾃⼰的职业，去正视⾃⼰的问题和挑战。除了⾃⼰，没有⼈能够告诉你答案，也没有⼈能够替你做决定！
2.我在2022年的职业⽬标是什么？可能会遇到什么挑战？（清晰职业的计划）
3.哪⼀些具体的⾏动能够帮助我实现我的⽬标，克服挑战（越具象越能够实现）。
仔细思索这⼏个问题，能让你时刻保持清醒，持续进步！2022年，与君共勉！
人员的方面：一线教练员数量是历年最少的，同时从一线到管理层所投入的有效工作时间比往年都要多；团队及人员更迭更快。
从财务方面：今年一兆韦德顶住经济大环境的影响esball世博官网，再次取得了前所未有的突破，无论是单月业绩还是全年业绩都实现了进一步增长。
从效率方面：在人员减少的情况下，保持业绩持续增长的动力来源于，数字化管理程度的提高。一兆韦德今年全面推进数字化管理，自主研发的管理系统实现落地应用，并受到客户端，管理端，一线端的广泛好评。
从研发方面：今年是新产品集中发力的一年，一兆韦德成功举办了国内第一个马拉松认证教练课程，填补了健身行业内该项产品的空白，满足了跑圈客户的需求。
2022年面对变化，一兆韦德将加大研发力度，促进私教产品迭代，同时为行业赋能。一兆韦德全系列课程也将在今年走出去，为广大中小品牌赋能。
健身行业发展到现在，现在是健身行业发展的一个高峰期。随着人们对健康认识越来越高，运动人群越来越多。同样对从业者们来说，也有更多的发展路线了。线上的健身、居家健身、智能健身以及国家对全民健康的重视，让健身行业达到一个新的高度，让从业者的选择变得更多。
2022年，相信对健身行业是一个大变革的时候。对于健身行业从业者来说，专业的水平、沟通的能力，等综合能力肯定也是越来越高。能够不断去学习自己，提升自己的人，他会在行业走得更长更久，收入更高，走得更远。别让自己固步自封，不断接纳、不断进步。
不知不觉从事青少年儿体行业已经十几年，见证了行业的萌芽、发展。从最开始的没有专业的教具、器材、培训体系、课程体系、教案、场馆到现在的各环节体系化、科学化、标准化。训练板块从最开始的主要注重身体素质的发展到后期在训练环节中发现有些孩子会有些许“与众不同”（注意力、脾气情绪、胆小、不愿和别人接触沟通、对外界环境过度反应等），慢慢开始给孩子们进行（认知、感统、心理、动作、素质、品格等）全方位的练习。行业板块各种儿体机构、专业器材设备厂家、行业培训机构如雨后春笋般出现，这对于国家的“体育强国”方针无疑是作出了重大贡献。
儿体行业正在蓬勃发展，但是细观中国儿童现状状况还是不容乐观！《中国儿童肥胖报告》发布，学龄儿童肥胖率30年增加13倍。报告显示，从1985年－2014年，我国7岁以上的学龄儿童超重率由2.1%增至12.2%，肥胖率则由0.5%增至7.3%。相应超重、肥胖人数也由615万人增至3496万人！现代化都市大家庭中，感统失调的孩子高达85%，其中30%为重度感统失调。北京市教委开展的“青少年形体测量和测评”结果显示85%以上的青少年姿势有问题，深圳市中医院2019年最新数据调查显示脊柱侧弯国际发病率4%左右，中国青少年脊柱侧弯发生率高达20%！大数据调查统计显示，中国儿童每10人当中只有3人达到《国家锻炼标准》的优秀和良好水平……
中国人口普查显示目前12岁以下儿童有2.7亿，少年强则国强，“双减”政策的出台。作为体育人更是肩负重任！反观中国儿童体育运动现状学校体育教师配比严重不足、专业场地器材落后、专业儿童体能机构不足3千家。按照每家场馆机构满员300名学员来计算，目前全国仅仅有不到一百万的孩子得到了相对比较专业的运动锻炼。所以青少年儿体行业未来任重道远也大有可为！
2021年，是我职业生涯转折重要的一年。这一年我的行业身份发生了细微的变化，从一名教练管理者，转变成为AIGYM品牌内容部的负责人，带领团队进行视觉设计及品牌对外展示的工作。如果说在我进入行业的那些年，教练的职业发展仅在于：培训师，或者管理者两个选项来说，如今的教练发展选择方向已经新增了太多。成为自媒体以及打造自己的KOL，都是当下教练火热的新型身份。行业发展的同时，造就了教练职业生涯发展的更多可能性。而对于我而言，勇于踏出舒适圈，去尝试全新未知的领域，去身为一名开拓者，去探索、开拓教练职业发展的更多可能性。用更多的身份出现在大家的面前，并将这条路，传递给下一代，这就是我现阶段勇敢前进的意义。
从国内健身行业流行到目前发展盛行，健身行业从战略到人资管理，如果不在战略设计之初就考虑人力资源及其管理问题，则战略很可能从一开始就是注定会失败的，再好的人力资源管理可能也无法弥补战略的缺陷。
即使是有“好的”战略，但如果组织的人力资源管理体系无法对这种战略提供支持，则战略也往往会由于无法得到真正执行而落空。
组织文化：在任何一场行业进化中，组织文化都扮演者极为重要的角色，无论是作为进化的推动者，还是作为进化的阻碍者。
企业的领导人必须学会充分利用组织文化中对于进化活动有利的积极因素。组织文化非常像是鱼缸里的水，尽管它在相当大的程度上是不易被人察觉的，但是它的化学成分以及能够支持生命力的元素却深深地影响着鱼缸里的生物。
2021，疫情的第二年，经过了两年的疫情与市场考验，我更加确信“短期看需求，长期看供给”，健身的底层起点依然是人，如何打造一支，强有力的教练队伍，会是接下来修炼的重点，优秀的教练提供优质的产品与服务，也更加能收到会员的青睐。
2022年，DP健身将继续“以人为本”，从“招聘”“教研”“教培”三个大板块，开启“优质教练的供应链”的打造，保持开放和好奇的心态，事无巨细的做好每个环节，长期专注在“人”身上，才能构建强大的队伍，也能牢牢的把握核心竞争力。
大经济周期下，只要经济下行，健身业总是首先受冲击的行业之一。疫情不稳定阶段，适合行业静下来思考。东方文化和西方文化的交融，政策的引导方向，实质性利好的程度，市场的快速变化，线上线下的定位，场景应用，客群行为生活和行为方式的变化，都构成前所未有的挑战。全民健身，社会的老龄化趋势和三孩政策的实施，本土企业是否成建立起新的护城河。
行业的红利期已过，随着市场的不断细分，应从根本摒弃参照境外模式的思维，聚焦国内用户需求，降低人力成本，可预见的是人工智能在服务领域的迅猛发展，突破客观地域限制，对传统业态带来极大挑战。疫情和互联网行业的收缩提供了一个绝佳的缓冲期，希望传统业者站在更高的视角前瞻，把握科技脉搏，拥抱未来！
在刚刚过去的2021年，眼睁睁看着三位朋友把健身房关闭，不得不退出这个行业。很庆幸，我和我的团队是2021年的幸存者，很感谢自己始终坚守没有放弃。
2022对于健身行业来说，我想依然是富有挑战的一年。未来这个行业只会越来越讲究“用价值”来获得尊重和续命。只有不断的创造价值我们就有存在的意义。当然所谓的价值肯定不是我们自认为的，得是需求决定的，客户验证不了的不能算。
很多时候，无论你的健身房开得又大又久，还是小而精，我们真正能把握的只有做好现在。付出不亚于任何人的努力，不管你的健身房是賺了还是辛苦的在维持，活着就要感谢！
最后我想说：2022年我们一起走，不怕黑！一起走，一起勇敢！ 一起走，一起迎接更美好的健身行业的高光时刻！
2021年的疫情延续打乱了大多数行业公司的计划，短暂的低谷往往是调整行业方向的好时机。新技术驱动新发展，依托中国移动“5G+AI核心技术，运用多屏互动能力、科学训练体系等方式，满足用户居家健身的需求。即打破传统健身运动的复杂性，又打造出创新的健身玩法。同时依托咪咕体育头部赛事资源，联合UFC等专业机构，开设科学运动体系的专业培训认证，让智能健身建立在专业科学的基础上，相信”有效+有趣“的数智健身玩法，将成为2022年全民健身的新动能。
08年开始做健身到现在有11年了，从一开始的巡场教练到私人教练，到经理升店长做区域，收入确实逐年增加了很多，但健身的热情却逐日下降。作为教练出身的我却成了一个大胖子。
2020年疫情期间，钟南山院士呼吁大家多多运动提高免疫力，加强抵抗力，大家也积极响应加强锻炼，疫情过后健身房生意反而迎来的高潮。我也开始锻炼，从89公斤2-3个月便减到76kg。但21年健身行业发现一个奇怪现象，大家都在搜索运动，也都在想运动，但很多健身房生意反而下降很多，甚至闭馆或转让。很多人可能都归结于之前的所谓负债，却不考虑从现在开始转变呢？
所以21年我自己出来创立了新形健身这个品牌。定位不是工作室而是小型健身房，6点-12点18小时营业时间，只希望服务喜欢健身但时间不好安排的人。不仅仅是私教工作室，可以服务那些会锻炼但又怕被“场开”打扰的人。短期为主吸引一些不知道能不能坚持下去，又怕被推销5年卡的人。做到真正以客户为本经营门店。
就目前而言我很喜欢健身行业的某些内卷，例如不断提升专业和服务而不仅仅是销售和降价。我相信客户想要的也不单单是低价而是性价比。我只需要打造自己的性价比相对高的健身房，做好自己。
我不知道自己能走多远，只希望能重拾08年做教练时的初心，仅仅是带给更多人身体健康。
2021年初春节过完2月中后旬和3月份是行业公认的旺季，经交流，大部分俱乐部结果体现出不是那么旺，这已确定今年的基调，是吃苦、努力、加油干的一年，再加上疫情反反复复和特大自然灾害洪水发生在河南，无疑增加了难度，我们迅速调整宗旨:降本增效，具体表现，销售上是：哪个月份重点做什么事情。管理上是：价值交付，合伙人上到一线。项目上是:减少操房，增加女性健身专区，引进游泳长训队合作，等等。年底算下来，感恩我们及时做的调整，我们收获还是很多的。
疫情影响的两年里，我们这俱乐部闭店数量有百分之五十，加速洗牌，适者生存，不适者淘汰，我认为行业的未来是: 从规模，资源，人力投资转型为内部挖掘需求、品质、品牌投资，长期主义经营，做时间的朋友，踏踏实实做本土化品牌。
2021年新冠疫情的影响还在持续，但年中“双减”政策的出台，给儿童体育培训行业带来了一股强劲的力量，这其中不仅包括学科类教育培训机构人才和资金的涌入，还包括政策层面对行业的要求不断升级，这对一个刚刚兴起的行业来说既是机会也是挑战。机会是因为国家和社会对于体育的重视越来越强，会有更多的儿童、青少年参与到体育运动中来；挑战是儿童体育培训行业的野蛮发展期很快就要进入有序竞争期，那些注重产品质量，从客户需求出发，符合市场发展规律的企业将崭露头角。
在新的一年，我们希望通过标准化课程体系的输出，以及协助更多教练提升教学方法及教学能力来为行业的发展做出一份贡献。
儿童健身（儿童体适能）个人认为是健身行业的第二曲线，儿童的基础体育教育决定成人健身发展。2017年儿童体适能开始快速发展，2020年到2021年3倍速增长，全国有8987家儿童运动馆（含专项运动+体能课程），纯儿童运动馆3370家。竞技体育需要从儿童抓起，全民健康更要关注儿童，解决社会、家庭问题才是行业发展方向。儿童体适能、成人体适能、家庭体适能都是健身，健身亦是体育。2022年健身行业发展是否有更宽广的路？商业模式是否更科学、健康？行业人、体育人一起努力突破，寻求发展之路！
2021年，在连续两年疫情肆虐导致全球经济下滑的大环境下，对每一位教培人来说，都是一座大山。同时接踵而来的资金监管，保证金，等政策的落地对素质类教育机构传统现金流模式产生了颠覆性的改变，对素质类教培机构的赛道提出了全新的挑战和要求。
英雄造时势，去年9月，我们提出了不仅仅是教培也是一份亲子事业，公益事业的口号，教培➕亲子双轨道运营同时成立校区公益基金，高纬度的赋能，终端打造民心实现了双赛道的突破。
在新的一年，以实体店为载体附加新产业链赛道建立多元化发展方向，追求单店绝对利润而非重资产规模。同时以线上公域流量为战场，打通线上运营战线，抓住时代的红利。是我们素质类机构实现转型双赢的必取之路。
我们认为，传统模式固然重要，但随着时代的不断变化；创新，思维的转变，迎合现在市场与人群的需求，来定位可能会有不一样的效果！毕竟十年前大部分会员去健身，感受的是稀奇、时尚与身边好多人瞬间有不一样的感觉！而现在，大多数更追求的是身体的健康，相比于健身房的枯燥，大多数人会选择格斗来锻炼身体。
极石格斗始终认为要想把格斗馆做好，一定要不能死板，用心、创新、爱心、细心、走心、专心；打造一个让会员舒心、不同人群、多元素，多风格、时尚潮流为一体的现代化有爱的格斗馆。
疫情的出现，让越来越多的人认为锻炼更加重要，综合格斗的加入让人们的运动又增加了一丝乐趣，更多人认为格斗运动更加有趣。格斗的大众化让人们不再觉得格斗是遥不可及的，而是所有人都可以拥有的一项技能。
新的一年，我们始终相信极石格斗会以更好的经营方式把格斗馆发展下去，以更加积极的状态去迎接新的一年！
未来会有30%的健身俱乐部和私教工作室植入儿童体适能；80%的幼儿园会从体智能过度到体适能；100%的体育培训机构会把儿童体适能作为标配；在疫情的这两年也是近300%的场馆数量的增长；我认为儿童体适能快速发展的背后原因有：一、政策的导向，毕竟产业发展看政策，如体育产业5万亿、五育并举、“双减”带来的“双增”等；二、打磨出了更加适合青少的体能训练课程产品，更关注的是对运动的启蒙，是对运动兴趣的培养，是为专项训练打基础，是全面科学的训练；三、市场的需求，我国有2.5亿0到14岁的儿童青少年，他们体质健康主要指标连续20多年下降，33%存在不同程度健康隐患，小眼镜、小胖墩、小糖人等情况突出！这些都促使行业的快速发展，有点像20年前的早教和健身。
凯孚尼一直秉承着做难而正确的事，做需要用时间沉淀的事，正如张邦鑫所说：产品类、服务类创业是需要“慢”的，文化初心沉淀、战略赛道筛选、优质员工筛选、员工晋升培养、整体团队建设、优质产品打磨、持续迭代升级、运营效率优化、营销渠道摸索、客户口碑建立”这些每一个环节都需要花时间和精力的。我相信，这个行业终究是属于那些热爱行业、迅速学习、大量实践esball世博官网、不怕摔跤、初心善良的创业者的。
2021年随着K12教育的变革，和国家体育政策的推动，少儿体育培训行业涌来大批的创业者，存在着机遇，但更大的是挑战，因为你首先从事的是一份教育事业，教育的初衷不能改变，你要带着这份使命和责任感让我们的孩子真正改变和成长；其次你是一个企业，你又需要通过你的努力实现一个企业的商业价值。
2022年的少儿体育市场势必是一个竞争更加激烈的战场，想要在这场战争中生存下来，既要修炼好自己的内功，优化课程体系和服务质量，提升从业人员的业务能力，增加机构的核心竞争力，又要保持市场和政策的敏锐性，增加自己的衍生产品和服务。同时，2022年也势必是儿童运动疯狂发展的一年，会有更多的孩子开始运动，养成运动的习惯，期待与所有同行从业者共同努力，不辱少年强则国强之使命。
2021年，在后疫情时代的背景下，儿体行业发展虽然有困难，但是整体趋势还是在逆境中保持着前进，再加之“双减”政策红利，这无疑是又给这个行业打了一剂强心针。在过去的一年，我们面对的有机遇也有挑战，机遇是整个儿体大行业在保持前进发展，我公司作为儿童体适能行业的服务商、器材教具的供应商，这让我们也坐上了政策红利的顺风车；挑战有疫情的影响、原材料成本上涨、水电人工费用的上涨等，这对我们实体企业的影响还是比较明显的。
2022新的一年，我们相信儿童体育行业一定会朝着更多元、更健康、更繁荣的方向发展，脉动体育将立足现在、放眼未来、积极创新，继续为大家提供健康标准的教具器材。
2021年，对于教育行业，“双减”和“家庭教育促进法”的组合拳，恐怕是年度最核心，最无法绕过的话题。从政策落地的那一刻起，改变风起云涌，有人黯然退场、有人改变赛道、有人夹缝求生.....
目拓所在的青少年体培行业，貌似迎来了千载难逢的政策红利。然而年终回头再看之时，事情似乎并没有向人们想象中的方向发展，原以为大浪淘沙后的市场并没有因此涌向体培市场，相反会员原有的时间节奏被打破重建后，体培却占据了牺牲名单中的前排位置，对此体培同仁们只能一声叹息。
一直以来，目拓都立志做一个坚持初心和梦想的长期主义者，不以物喜，不以己悲。有所为，有所不为；有所争，有所不争；有所求，有所不求。为的是引领家庭教育一起赋能孩子成长的底层能力，为未来蓄力；争的是体培人该有的社会价值和社会地位；求的是实现教育多元化的发展，为孩子保留任何一种成功的可能性。为此，目拓会一直不懈努力！
随时代发展体育行业做好影片是必备技能，骑二可能在这方面感知早，行动也早，积累了大量经验，但依然是个小学生，如果让我分享如何做好影片，我会讲源于“体育精神”，我们并没有天赋，但内心背靠“体育精神” 10000小时理论，把工作当成锻炼每天进步一点点，按照日审视自己，一遍遍重复，从成百上千次失败中扣出一次胜利，激励着我们，不屈不挠，所以想在一个领域获得成功，不要去妄想成果，而是专注于手底下的每一次操作细节，沉浸后 就会与工作融为一体，找到“心流”，往往我们需要的不是成功，而是在路上找到成功路径，然后一直被鼓励，陪伴。所以由衷在这里感谢chinafit多年对骑二无比的关爱呵护，一直鼓励我们帮助着我们，作为体育大家庭的一份子，骑二也在用chinafit的方式鼓舞着身边人，在这个大家庭里，我们也愿意出力，希望chinafit把体育行业带到一个新高度，我们一起挖掘更好的自己。再次感谢chinafit对骑二无比多年帮助。一切面向未来迎接挑战。
有些人在激烈竞争的惊涛骇浪中被卷走，从此一蹶不振；有些人却迎着风口踏上浪尖，成功上岸；因为他们多了一份坚持，风口浪尖对他们来说不是绊脚石，而是垫高自己的基石。可爱的孩子们，我们要去做强国中的强国少年。不但要有坚强的意志，更要有强大的身心灵！这样才不会因为未来未知的挫折而轻言放弃。加油吧少年！
疫情始终，对于体育培训行业，我们有无奈也有惊喜。2021年，我们经历了疫情常态下的防控，无疑对于体培行业来说是巨大的挑战，但是，伴随着双减政策的实施与落地，也给大家带来了无比的惊喜和机遇。随着各省市对体育成绩占比的提高，我们看到了大家对体育的重视，国家对体育的重视。在21年中，全国各地新增了很多体育培训场馆，相信在接下来的时间里，国家对于体培行业的监管也将会越发的严格，家长也更能用专业的目光来选择体培机构。我们想要生存得更好，唯有做好课程与服务，科学完善的课程架构与体贴完整的服务体系是硬道理。我们坚信，体育市场一定未来可期，星锐萌动愿与您共赴体培行业美好前程。
2021年，儿童体适能行业的增量是惊人的，也是意料之中的。我把它定义为儿体行业的一个“特殊年”。
未来可能不再会有2021年这么集中的要素去影响助推儿体行业的规模膨胀了。
这一年，国家体育强国大背景下，落地探索的政策越来越多，越来越密集，再辅以三胎、双减、体育考试改革......儿童体育教育在未来体育产业市场中将会占据极为重要的一席之地。
如此众多的同行在这块赛道上去奋斗，绝不是单纯的百米冲刺的猛劲，亦或是跑马拉松的韧劲。认清体育教育本质，静修内功，让儿体产品的价值真正的被客户认可，才有可能避免将来出现的行业整体尴尬局面。
这一年疫情打破了搏击行业的发展，疫情让搏击行业百感交集。即使如此更多的搏击人与搏击产业都在“疫无反顾”的坚守，搏击遍地开花也在预示着搏击行业的春天即将来临，我们不怕失败，因为搏击正在走进每个人的生活中，全民搏击时代悄然而至，只要不怕输，体育行业就会爬到最高点。
我很期待，2022的体育行业绝对是一次行业的大翻身。只要“疫无反顾”的去坚守心中的热爱。疫情打败不了我们，我们就会热血沸腾。
过去的2021年跟以往一样对于我们优动来说是收获的一年，团队合作效率更高，店面数量稳步增加，业绩目标超额完成。十年技术、十年品牌的初心更加坚定，这个世界上最大的不确定性一定是在自我，所以我们更加坚定自己的初心去拥抱这些所有的不确定性，2022我们来了。
在后疫时代发展中，我们更应该完善自身运营的模式，建立完善全套的运营体系，体验评估，营销体系，课程体系，专业，安全，科学，才能让青少体健康发展，我们更希望与行业同仁齐心协力，共同为中国的青少体发展贡献全部的力量。
用爱心服务每个孩子，用细心教导每个孩子，用耐心帮助每个孩子，用责任心完成每一次课程，2022年让我们迎着朝阳出发。
2021年，经历了双减，对于我们专注于底层身体数据的公司来说，无疑是利好，公司研发团队本着“精准、科学、全面、便捷”的宗旨，深知底层身体数据的重要性。在2021年我们和多个儿童运动品牌达成战略合作，双方通过对这个行业的认知，意识到身上的使命感，在各自擅长的领域，为中国优质建设人才的培养，发挥出自己的能量。
2022年，我们在静态数据的收集，动态数据捕捉，心理问题测评等方面，研发出一整套国内领先的新型硬件设备及软件平台，迎合体育中考等政策风向，我们将投入更多的研发力量，和同行业的伙伴们一起携手前行。
“双减”、“疫情常态化”、“资金监管”，是去年我们听到最多的字眼，虽然面临同样的问题，但是大家应对态度却是两极分化：有些非常乐观，觉得这是体育培训的春天来了，大肆扩张；有些非常悲观，觉得收拾完应试教育，就是收拾素质教育了，无心经营。
我们觉得，大方向上来讲，体育和健康，一定会是国家支持和倡导的，所以，有发展空间。合法合规经营，降低负债和杠杆，限制收费，控制跑路风险，也是必然的趋势。
毕竟，只有公司健康持久经营，才能持续帮助我们的客户，拥有一个健康的身体。
疫情无疑是近几年中国健身器材一个重要影响因素，但其仅仅是一个加速剂或者更大的一个系数，亦或是一个表象而已，终归是企业核心竞争力和决策变通能力才是最大的因素。
以往有充足的外界条件催化，所以我们行业总是一直向好的变化着，随着这些红利的消失；各企业全方面的成长带来的竞争等因素，仅设计方面的影响就会凸显很多，因为近些年来竞争越来越回归到产品本身。所以更加全面科学和设计管理工作和设计合作模式变得尤为重要。
那么，好的设计管理到底是什么，似乎更应该企业反思和总结。虽然科学的管理方法有很多，但似乎太国外化了，不太适应中国国情。各个企业也一定认为现在是最好的方法，但五年后如果还活着的一定不是使用现在的方法，那么就证明现在的方式一定是错的。
哪怕是比较黑暗的时刻，美好的未来依然会生长和到来。相信对的终归会赢得未来，祝福所有健身行业从事者。
2021年度越来越多的教育行业，大型健身行业积极寻求转型，越来越多的人投入到小而精的瑜伽，普拉提路线发展，也涌现了一些新兴品牌。
2021年隐舍瑜伽开启了全国发展路线，重点以安徽，山东，河南等省市，湖北周边发展，隐舍一直致力于瑜伽课程的开发与研究，打造隐舍独有的课程体系，门店采用线上线下相结合，全方位线上获客，隐舍瑜伽致力于让万千女上运动。
随着收入水平的提高，女性消费者越来越注重生活品质的提升与生活方式的转变，女性消费力正在不断崛起，新时代女性更加追求自身的全方位养护。未来，围绕女性消费，建立以瑜伽课程服务为核心、美妆、时尚、母婴、餐饮等周边衍生服务为辅的本地化女性综合服务生态圈将是瑜伽品牌吸引消费者、打造品牌效应的关键竞争要素。
过去的一年中，瑜伽越来越迈向大众化，成为运动健身行业非常重要的一部分。但循环往复的疫情，确实让这个行业很难。疫情对于瑜伽馆的影响是显著的。从客户的层面而言，收入的减少和不稳定，导致很多人不会办理长期卡，并且谨慎又小心的选择，较疫情前相比更难伺候。从外部环境来看，疫情之后小型瑜伽工作室越来越多，也加剧了竞争。疫情之后，瑜伽馆的经营不再是简单搞个活动，客人就会办卡，需要精细的运营各个环节，也就是说只重视销售一个环节是远远不够的。
LALASA在2021年新增了3家LALASA瑜伽馆，每一次新的探索都是机遇和挑战，背后依靠着团队的努力和坚持，以及我们企业理念“平静，感恩，关爱，自信”的加持，不知不觉，我们也迈向了LALASA的第六年。
因此，LALASA在2022年将着重关注服务质量的优化，品牌形象的完善，教学技术的提升。通过硬实力和软实力的结合，挖掘客户需求，增加客户粘性，带来稳定的收入。新的一年，虽然疫情还在，但按照行业发展趋势，高端消费还是备受青睐，瑜伽正是代表之一，这个行业在2022年必定有更好的前景。共勉，加油！Namaste!
和过去相比，2022年健身行业必将发生一些本质性的变化。特别是中国公民对于健身的觉醒，不在是盲目跟风伪运动，而是真我出发，塑造健康新自我的行动开始。从慢跑、骑行、瑜伽等运动领域的健身者数据来看，中国人民对于健身热情的高涨，是百年来前所未有的重视与参与。这就有意味着，我们健身行业是否要思考，2022年以怎样的产品和服务去迎接消费者的需求，我们是否需要转型升级企业的发展战略，以适应新的时代趋势。
2022健身行业的发展显然已经在市场地位中占有举重若轻的地位。不管是运动类产品还是运动健身场所，似乎运动风气熏染着中国整个大地。而做为国际贸易的资深人士，我想借时代之机遇，拓心中之梦想。凭借为海外奢侈品10余年的服务经验，创建昢色POSE-创建民族自主品牌，我们有信心和决心去填补国内高端运动健身及瑜伽服饰品牌的空白市场，让国人可以享受到最舒适的运动体验。成为国际上具有影响力的高品位运动服饰，一直在我的集团战略规划中。希望自己的一番努力可以为健身行业2022的发展，带来新的光芒与力量。
“志之所趋，无远勿届，穷山距海，不能限也”。新的一年，我们觅光前行。我们昢色POSE，我们健身行业都应该要保持初生牛犊不怕虎的冲劲，昂扬向上、奋力有为，为民族自主品牌产品的崛起和全民健身的提升继续奋斗！为健身行业的发展，逆光奋进！
混乱之后是秩序的重建，身心秩序的重建对每个人都很重要，展现人本身的美感与情绪是最可贵的。这也是SLENDDY和我在2022的愿景。
创立以来，我们连接了近千位热爱运动的SLENDDY Girl，近百场线下活动，也真切感受到运动带给人的真实美好的改变。
SLENDDY品牌概念初源自伦敦一座芭蕾舞剧院，我们希望将芭蕾的优雅之美与人本身的力量之美重塑到服装上面，将艺术、芭蕾、瑜伽、普拉提融入生活。创立以来，我们连接了近千位热爱运动的SLENDDY Girl，近百场线下活动，也真切感受到运动带给人的真实美好的改变。
我们鼓励运动多元，身体本身即灵感，与自己的身体达成共识，抵达更真实的美与人生。希望将这份愿景传达给更多人。
中国瑜伽馆开馆量目前在册40000家店，按照实际供需关系来讲，目前市场处于“供大于求”，但是按照实际“竞争系数”来讲，目前多数99％还停留在“个体户”发展期，少数1％是进阶到“公司化”发展期。但同比与健身市场的发展，瑜伽市场也将在2022迎来井喷式的发展，而要在爆发潮流中不被淘汰，就需要更加了解市场变化，增强系统化运营，目前中国瑜伽呈现出来区域品牌趋势，今年将会有更多瑜伽馆在三四线城市成为区域品牌站稳脚跟，中小型瑜伽馆专业学习多，产品进步快，但是很难出现“差异化高竞争”产品，瑜伽馆主们应该坚持“专业+经管”合并思维发展路径最好。也希望今年能通过ChinaFit能够帮助更多的中小型瑜伽馆主梳理正确经营理念，在发展期站稳脚跟。预祝2022年IHRSA杭州论坛圆满成功！
2021年我们与健身行业与ChinaFit结缘，并产生了深度链接。我们喜欢这个朝气蓬勃的行业和这群热爱运动的人。与此同时，我们也为行业注入创新的理念和创新的工具。
2022年考拉闪塑将继续陪伴健身行业一起进入科技健身时代，助推健身行业升级迭代。
各位同行都在坚守中保持乐观，我赞成！但通过疫情和经济下行双重不利因素的健身俱乐部，整体业绩不如人意。我觉得无论我们这个行业如何摇旗呐喊，相对于基础的衣食住行和教育医疗，健身行业不属于刚需，疫情我们是第一波需要暂停营业的，经济环境变差后商业的消费型健身也不是首要需求。没有政策红利可以让我们躺着挣钱，反而是收入降低后的人才逃离，而我们这个行业原不是人才聚集地。
2021大家也都在寻找新的突破，有人开始研究少儿体适能，也有人关注中招体育考试培训，我佩服大家在低谷中的坚守和寻求突破。我不觉得健身行业是产生富豪的聚集地，但我们这样一批健身从业人员努力工作，向上进取，这就是这个行业的可爱之处！
一个从业17年的普通创业者，向健身行业每一位坚守者致敬，祝大家2022一切皆有可能！
从业超过20年，跟行业中大部分朋友一样，经历了中国健身产业从2000年左右开始萌芽到今天不止一次的产业发展S曲线。只是这一次比以往来的更为严峻、持续时间更久。危机背后何尝不是机会。往往，危机下我们才认清自己，也看清事物的本质，同时带着冷静的思维探索应该要走的路。
在我认识的企业投资人中，无一不是拥有一颗强大的内心带着企业迎接挑战，没有一个消极的看待形势，大家想着是如何稳步拓展，存量店提高会员服务质量，扩宽产品线增加收入纬度，资源再次整合（开辟坪效高的门店、关闭坪效低不赚钱的门店；留用积极愿意干的精英、优化原地踏步固化的员工）等等。
2021年9月赛普健身学院战略入股EPTC。产品方面、人才方面均进行了一次价值整合。整合后，产品线丰富了：面向C端的零基础私教、面向B端的继续教育，以及新产品：青少儿体育、团课、健身爱好者等。产品线的丰富意味着人才梯队的扩充，每个产品每个事业部就像一家家公司一样，有时埋头做好自己产品，有时需要协同作战，配合赛普集团公司争取大项目，一派生机勃勃的发展势头。
有的人一辈子都在寻找捷径，而事实上根本就没有捷径可走。商业模式的过快发展，对于健身行业来说，就是相当于打造了很多空中楼阁，利用市场需求，信息差异化换取利润空间，从而出现了很多预售能赚钱，正常运营亏欠的现象。健身行业的发展中，商业模式是阴谋，教练团队的技术实力，服务意识是阳谋，有商业模式能做大，有好的团队能做好，阴阳协调才能共生。经过多年的洗礼，中国的健身市场已经过了那个走商业模式这个捷径就能发展起来的年代了，踏实培养教练团队，走精品服务路线，夯实一个健身公司的基础架构才能做得好，做得长久，也是做大的唯一出路。从“0”到“1”容易，从“1”到“100”难。中国的健身行业要在发展的过程中，抗住压力，实现转型，还有很长的路要走，这条路没有捷径，放慢脚步，求真务实，从基础做起，最终才能到达成功的彼岸。
2020全球因为疫情扩张，消费者居家时间拉长，家庭健身兴起，线上购物成为主要的消费方式，因此带动家用健身器材市场呈现前所未有的大幅成长，进而促进岱宇旗下各品牌产品销售表现优秀，也让Dyaco岱宇国际全球的营业额首度突破百亿。2021年持续受到疫情蔓延，以倍数上涨的运费、塞港、通澎等导致消费减缓等因素，都将造成全球家用健身器材市场严重萎缩，并造成全球制造健身器材厂商不能忽视的压力。
这几年家用产品也产生变化，举例跑步机而言，以往各家品牌商注重多样化功能软件系统却忽视软件更新和扩充的隐藏问题，初心美意却成了客诉困扰，从大众数据显示产品体验逐渐分层，颜值高、简化的操作方式逐渐成未来趋势，抛开使用率极低软件噱头并改为开放蓝芽端口，支持数据串流让用户更能知晓运动后的状况及分享为主流。在政府提倡下，企事业单位增设员工健身房这是一项利多，在多元化运动方式下成就了运动在生活中逐渐形成死循环，这也是未来生活方式。
Dyaco岱宇国际正在实践、必须要有更吸引消费者目光的造型设计，更优化的数字功能体验，更小材积、包装设计，更简单组装的方式，更省成本的摸组化设计来降低零售价等，以消费者为核心最大化，这也是今年要做且必须做的事。新春开始，万象更新，谨祝大家身心健康，万事如意。
疫情的来袭，使得行业变得与以往截然不同，场馆经营面临着巨大的挑战。但这也不完全是件坏事，因为疫情，人们对健康有了更深的需求。人们比以往更加积极主动地从网络获取更科学合理的健身资讯，这也对从业的教练提出了更高的要求与标准。教练与场馆不单单是需要懂专业、懂技术，更需要懂客户，懂服务，懂体验。
OneFit健身学院作为资深的健身培训品牌，十余年来持续为中国甚至亚洲地区提供了优质的健身培训课程与服务。在疫情后，OneFit课程项目研发组成员对市场需求深入探索与挖掘，对课程产品与服务进行不断的更新迭代，取得了热烈的市场反馈与好评。
2022年，OneFit健身学院将持续提供更优质的课程产品，为各健身场馆与从业者的事业添砖加瓦，保驾护航。
作为健身房地面、小工具实体生产厂家，疫情中的2020、2021年，我们公司业务由疫情前的内贸为主，转向了外贸业务为主。国外对于奥杆、哑铃、减震垫的需求，因疫情居家，产生了直线式增长。同样地，国内居家隔离，对于小型健身器材（划船器、哑铃、奥杆等）需求旺盛。所以，健身器材生产行业因疫情不降反增，不少人获得了这波红利。
反观国内健身房，疫情冲击较大。同行中，很多人做上了二手器械。2022年，疫情反复未止，再加上全球经济疲软，对于国内健身房更是极大考验。好消息是，2022年开年之初，国内健身房、私教室新开店的也在增长，反映在我们的地面和私教小工具业务之中。
对于2022年之后的客户分析中，发现越来越多的行业外同僚加入，相信更多的人会加入健身行业，国民健身意识因疫情也在加强。疫情过后，健身行业会迎来跳跃式发展。我们作为专业的一站式健身房地面设计、生产、施工公司，会更加努力地服务每家健身房。提供最优质环保的奥杆、地面产品、。始终把“Be the leader in Elite fitness”作为目标。
公司层面：经历了2020年初的疫情，改变了原来广州澳普的运动轨迹，来到深圳重新出发，遇到了东家深圳威思达管理有限公司，共创威澳，将继续秉承“不忘初心牢记使命”的态度，为行业输送具备专业技能+良好的表达沟通能力的教练。
个人层面：本人为一名团操老师，也一直为自己是一名团操老师感到骄傲与开心，师出北京，感谢钟四海先生，程丹彤老师的谆谆教诲。
在一线年，研发课程，创编了有氧三次方，摩力有氧，贝贝塑形，超级杠铃，薇蓓蒂蹦床，破风Cycling；将持续为健身行业创编，会员喜欢，教练易上手的团操课程。
最后：在与CHINAFIT的深层结缘后，在学院“晨安幕训”的文化中融入，CHINAFIT-晨读经典中的《朱子治家格言》作为朗读刊目，感谢CHINAFIT为健身圈提供的优质平台，愿共同的事业蒸蒸日上。
从03年至今，短短的20年时间里，国内健身从起初的效仿，自主摸索，自我开拓，一路走来到今天，已经完全地形成了完善且成熟的行业体系，从起初的健身房到健身教练培训，运营管理培训，健身器材的研发，营养补剂的研发，新型课程开发，再到向多类工作室和专项提升的转型，这一路走来，涌现出了很多优秀的企业和团队，同时也是这些优秀的团队和个人引领中国健身走向世界，中国健美运动员也屡屡出现在世界健美的大舞台上。当然快速发展的背后，也有好多的企业经历了一波三折，甚至最后被行业淘汰。
到今天，大健康时代，现在大力支持健身行业的发展，同时健身行业的发展也是一个大趋势，在未来的十年，这个行业的发展将如火如茶，同时行业的一些产业链也将发生大的创新和改变，像儿童体适能，青少年应试体育都将上升到新高度。随着行业的快速发展，健身教练行业目前已经成为国内十大高薪行业之一，我相信，随着国家政策的大力支持，大众健康意识的不断提升，未来健身教练行业还将继续提高。
近两年，在全球疫情的影响的下，行业正在经历着最困难的时候，甚至出现大面积的倒闭和转型，但是影响只是短期的，等疫情全面结束后，大众的健身意识将提升到新的高度，健身行业将会达到新的高潮。
作为一名因患强直性脊柱炎而与瑜伽结缘的瑜伽受益者，传播和推广瑜伽是我创立品牌和发展企业的信念，也是后疫情时代和大健康未来的社会责任。我希望更多的人通过正确的瑜伽传播而认识瑜伽，了解瑜伽，走进瑜伽。未来的瑜伽场馆发展也应该是多方面多元化的，丰富有趣的课程安排；高品格的环境打造；极致用心的服务体验，都会让更多不敢不愿意尝试瑜伽的人走进瑜伽。让瑜伽不再成为爱美女性的专属，而是一种健康的生活方式，一种预防和治疗疾病的康复方式。
I bed so I dont break 是我们品牌的slogan，意为：弯而不折 ，正像瑜伽本身，各种弯曲的体式，却让我们身体更加健康和强大。未来随着国家越来越重视国民健康，越来越鼓励全民健身，瑜伽行业必定会迎来蓬勃发展，希望更多的优秀人才加入到瑜伽行业中为瑜伽助力，为瑜伽赋能。
10年大数据相关研究经验，原腾讯数据平台部总监，T4级专家，大数据行业专家。
回顾过去的一年，小鹅通作为提供内容变现的核心传播链路工具，主要扮演的还是健身行业数字化服务商的角色，截止目前已有数百家健身行业客户通过小鹅通完成了很好的商业变现，耳熟能详的品牌有Chinafit、中航健康、乐刻体育、古德体育、邱源瑜伽、跑步研习社等。
小鹅通能在健身行业获得快速发展，最核心还是在于产品本身。作为技术平台，小鹅通能够满足健身行业场景化、模块化、人性化的需求，并且依托强大的内容承载能力、技术支撑能力和全生命周期的产品服务能力，可以更好地为健身行业赋能。
2022年小鹅通将继续深入健身行业，将自身技术服务能力深入到更多健身品牌商、俱乐部、自媒体、健身机构、健身培训、供应端厂商等产业链伙伴中，助力其完成数字化升级。
面对2021疫情状况，健身行业依然面对极大的不确定。我们无法和大环境正面相抗，但是健身馆经营却存在着选择。可以选择继续沮丧和等待，也可以选择持续探索。主动做点什么，脱离疫情设定好的轨道。让营收和员工收入企稳向好。
年初我们没给自己制订太高目标，既然短期内疫情无法结束，我们就重新开始。面对疫情下的市场，无论是应对举措或是心态，我们已经不再手足无措。
2021年，我们的经营以“稳”字开始。稳住我们自己心态，稳住员工、会员对健身行业信心，稳住核心员工收入。在疫情影响持续不断情况下，我们积极配合管控措施。担起与品牌影响力相当的社会责任。防疫工作的认真、谨慎让优威健身在门店当地，成为行业标杆。这不仅是履行社会责任、节约管理部门管理资源。更是兑现对会员承诺，保证会馆防疫安全，不因会馆原因停业，影响会员健身。
稳健经营不是墨守成规，疫情已经让健身行业无成规可守。疫情给健身行业带来困难。同样，疫态下的场馆、场地出租方也是举步维艰。年初，我们选择与优威健身有合作房东，抱团全暖、加强合作，租下他们空置场地，新开一家商场店。疫情中的新店开业，成全了房东也极大提升员工和消费者对优威健身品牌信心。
经营有时是做选择，影响选择的要么是我们的认知。对选项的无知，让我们不知道选；要么是资源匮乏，让我们不能选。2021年中旬，我们采取并购方式，与一家瑜伽品牌达成合作，邀请该品牌创始人、知名瑜伽教练，成为合伙人，打破资源限制，拓展选择。从而提升优威健身业务范围和服务能力，不仅增加营收也为品牌长远发展打下良好基础。
调整脚步不会让人觉得有多愉快，但作为健身从业者，我们已经做好准备迎接任何变化。
从事健身训练，教学18年，坚持做好一件事情。好的精力=充沛体能➕正面的情绪➕专注的思维➕坚定的意志。成功是日积月累的积累，是不断学习，积极改变。
18年的健身管理工作，唯一不变是变化。时刻保持热情，坚持学习，不断改变，成长。
BOMANRRS珀曼健身是一家致力于高端健身房品牌打造，和高品质健身服务管理的专业机构。成立至今，已先后整合多家健身房及多家高端酒店地产管理会所，未来会将其空间和服务全面升级，旨在不断为参与受众提供更健康舒适的环境，及更欢畅淋漓的健身体验。
回港过春节赶上了第五波疫情凶猛来袭，Omicron变种肆虐，已持续抗疫两年的香港，各行各业雪上加霜，勒令停止营业累计二百多天的健身俱乐部及工作室更是受到重创。刚踏入30周岁的亚洲运动及体适能专业学院（AASFP）一直跟健身行业息息相通，自然也受到一定的冲击。
在这段低迷期最让人振奋的事莫过于北京2022冬奥，看到国家在疫情冲击下组织出一个顶流的国际赛事，纷纷得到参与冬奥的国际运动员以及媒体的盛赞，相信没有一个中国人不为北京2022冬奥感到自豪及骄傲。
通过冬奥深刻体会到两件事，在此与所有健身行业同仁分享，第一，只有你要做的事，没有你做不到的事，只要你有足够的热爱，加上用心与坚持，必能走到最后取得成功!第二，国家制作超出国际水平的冬奥，咱们健身行业也得跟上国家的脚步，健身俱乐部及体适能教练必须达到国际水平的专业，把健身行业用心做好并专业地服务人民，人民身体强壮，国家才能强大！我对健身行业依然充满着激情与希望！
作为一个健身行业从业12年的“老兵”，感触颇深，自疫情影响后，对健身行业冲击是明显的，不光是外部环境还是内部整合都有一个新的要求高度。
首先是革新，传统的线下推广会在未来更明显体现出捉襟见肘，所以推广渠道多样性会在未来更加明显，第二是产业结构及组织结构的革新，公司结构一定要及时调整。疫情是个坏东西，但是利用好了也许能对自己有好处。底层逻辑上来讲员工不会去考虑公司的死与活， 做好企业的转型和过渡。
制造问题的是人，解决问题的也是人，提高人效。老眼光，老思路问题肯定有，在面对未来和眼下困难的同时，多唯度思考和解决企业未来走向，洞察企业发展契机，寻找维系品牌价值的核心动力与最直接的动力，健身行业的红利期一定还会到来。